Премирование работников организации и его документальное оформление

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Премирование работников организации и его документальное оформление». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.


Документ может быть оформлен на простом чистом листе формата А4 или фирменном бланке организации – это роли не играет, как и то, написан от руки или напечатан на компьютере. Единственное правило – он должен иметь подпись руководителя компании или иного, ответственного за визирование подобного рода документов работника. Заверять документ печатью необязательно, поскольку с 2016 года юридические лица, как ранее и индивидуальные предприниматели имеют право не использовать печати и штампы для визирования своей документации.

Положение о премирование работников образец.

Положение о премировании работников образец ООО «Февраль»

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение о премировании работников ООО «Февраль» (далее – Положение) разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иными нормативными правовыми актами и устанавливает порядок и условия премирования работников ООО «Февраль» (далее – организация).

1.2. Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и по совместительству.

1.3. Под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх оплаты труда, включающей оклад и надбавки, установленные штатным расписанием организации.

1.4. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности работников ООО «Февраль» в улучшении результатов работы организации.

1.5. Премирование работников по результатам их труда зависит от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и других факторов.

2. Виды премий и источники их выплаты

2.1. В организации предусматривается текущее и единовременное премирование. Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором. При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается:

2.1.1. Для работников отдела сбыта:

  • рост объема продаж по опту и рознице;
  • соблюдение договорной дисциплины;
  • снижение величины дебиторской задолженности при одновременном контроле кредиторской задолженности.

    2.1.2. Для работников бухгалтерии и финансового отдела:

    • обеспечение кассовой и финансовой дисциплины;
    • своевременная сдача всех видов отчетности и налоговых деклараций.

      2.1.3. Для производственных рабочих:

      • обеспечение условий для сохранности товарно-материальных ценностей и тары;
      • недопущение простоя транспортных средств;
      • обеспечение надежной работы оборудования и механизмов.

        2.2. Единовременное премирование может осуществляться в отношении любого работника организации:

        2.2.1. По итогам успешной работы предприятия за год.

        2.2.2. За выполнение дополнительного объема работ.

        2.2.3. За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.

        2.2.4. За разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.

        2.2.5. В связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые пять лет).

        К 50-летнему юбилею производится выплата денежной премии, размер которой определяется исходя из стажа непрерывной работы в ООО «Февраль»:

        • при стаже работы до 5 лет – 15% оклада;
        • при стаже работы от 5 до 10 лет – 30% оклада;
        • при стаже работы от 10 до 15 лет – 45% оклада;
        • при стаже работы более 15 лет – 65% оклада.

          2.2.6. За многолетний труд на предприятии в связи с выходом на пенсию. Размер премии определяется руководителем с учетом личного трудового вклада.

          2.3. Премии, предусмотренные пп. 2.2.5 и 2.2.6, выплачиваются за счет прибыли организации, оставшейся после налогообложения, и в расчет среднего заработка не включаются.

          3. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий

          3.1. Премирование работников организации осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности организации.

          3.2. Размер текущих премий работников предприятия может устанавливаться в объеме до 200% от величины ежемесячной тарифной ставки или должностного оклада (без учета установленных постоянных надбавок) по представлению руководителя структурного подразделения.

          3.3. Размер единовременной премии определяется для каждого работника директором (заместителем директора) в твердой сумме или в процентах от заработной платы по представлению руководителя структурного подразделения и не лимитируется.

          3.4. Максимальный размер материального поощрения работников не ограничивается и зависит только от финансового положения организации.

          3.5. Премирование работников организации производится на основании приказа директора (заместителя директора), устанавливающего размер премии каждому работнику по представлению руководителя соответствующего подразделения.

          3.6. Ежемесячные премии начисляются по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.

          3.7. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце в связи с призывом на службу (военные сборы) в Вооруженные силы РФ, поступлением в учебное заведение, выходом на пенсию, увольнением по сокращению штата и другим уважительным причинам, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени.

          3.8. Работникам, вновь поступившим на работу, ежемесячная премия за первый месяц работы не начисляется.

          3.9. Руководитель структурного подразделения представляет директору либо заместителю директора служебную записку с предложениями о частичном или полном не начислении работнику премии в случае:

          • его неудовлетворительной работы;
          • несвоевременного и ненадлежащего исполнения им должностных обязанностей;
          • совершения нарушений трудового законодательства, требований по охране труда и технике безопасности;
          • невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации;
          • совершения иных нарушений.

            Основные элементы и системы премирования работников.

            В целях стимулирования эффективного труда и обеспечения единства в оценке трудового вклада рабочих, руководителей, специалистов и служащих каждая организация разрабатывает самостоятельно положение о премировании, которое должно быть приложением к коллективному договору и являться его неотъемлемой частью.

            В положении о премировании должно быть учтено следующее:

            1. особенности показателей, за которые премируется персонал;

            2. круг премируемых;

            3. конкретные показатели и условия премирования работников с учетом их участия в данной деятельности.

            На практике встречается различное множество систем премирования, стремящихся наиболее справедливо оценить труд персонала, учесть специфику работы, цели и принципы организации и стимулировать повышение эффективности, качества или производительности труда.

            Премиальная система — совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный порядок выплаты премий.

            Читайте также:  Прибавка к пенсии в 2023 году: кому и на сколько повысят выплаты

            Система показателей и условий премирования должна быть гибкой, восприимчивой к возникающим проблемам, узким местам, изменениям в производстве, структуре управления и составе функций, и вместе с тем показатели должны действовать по возможности длительный срок. Показатели премирования должны быть адекватны основным целям и задачам, в частности для руководства они должны быть увязаны главным образом с прибылью и, возможно, с некоторыми другими системными показателями, для рабочих и специалистов — с экономией ресурсов, увеличением производительности или качества работ.

            Условия премирования должны охватывать производственную и трудовую дисциплину, охрану труда и технику безопасности, культуру производства и выполнение различных мероприятий.

            Обобщая и дополняя вышесказанное, можно использовать следующую классификацию премирования:

            в зависимости от категорий персонала:

            – премирование отдельных категорий персонала (рабочих, руководителей, специалистов или служащих). Этот вид премирования применяется, как правило, для оценки производственных результатов;

            – премирование для всех категорий персонала, например премирование за выслугу лет или за общие результаты работы;

            в зависимости от времени выплаты:

            – по итогам работы за месяц;

            – по итогам работы за квартал;

            – по итогам работы за год;

            в зависимости от периодичности выплат:

            – регулярное;

            – единоразовое;

            в зависимости от фонда, из которого начисляются выплаты:

            – из фонда на оплату труда;

            – из фонда потребления индивидуального характера (т.е. за счет внереализационных расходов (прибыли));

            в зависимости от отношения к налогообложению:

            – учитываемое в целях налогообложения;

            – не учитываемое в целях налогообложения;

            в зависимости от размера премии:

            – фиксированное;

            – в виде процента от какого-либо показателя.

            ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПРЕМИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

            1. Премирование работников производится по заранее определенным показателям.

            2. Размер премии должен быть связан с теми экономическими выгодами, которые принес работник организации.

            3. Премирование может производиться как за месяц, квартал, год, так и по факту достижения определенных результатов труда.

            4. Начисление и выплата премий производится на основании приказа главного руководящего лица организации.

            5. Показатели, условия и размер премирования устанавливаются главным руководящим лицом организации

            6. На предприятии для выплат премий и других социальных нужд в соответствии с учетной политикой может создаваться резервный фонд

            7. Премия начисляется за выполнение каждого показателя в отдельности.

            8. Показатели и условия премирования и размер расходов на оплату труда коллективам (бригаде, цеху и т.д.) могут устанавливаться с учетом распределения премий по коэффициенту трудового участия (КТУ).

            9. Главное руководящее лицо организацииимеет право в индивидуальных случаях увеличивать размер начисленной премии за особые результаты по установленным показателям, но не более чем на определенную фиксированную величину (в процентах от начисленной премии).

            10. Главное руководящее лицо организацииимеет право полностью или частично лишить отдельных работников премии за производственные упущения.

            11. По каждому виду премирования должны быть разработаны и утверждены локальные положения о начислении премий за производственные результаты.

            12. Порядок формирования и расчета размера средств на премирование определяется согласно приказу главного руководящего лица организации.

            13. Конкретный размер средств, направляемых на премирование, определяется согласно утверждаемому главным руководящим лицом порядку формирования и расчета размера средств, направляемых на премирование.

            В число основных элементов премиальных систем входят:

            -круг премируемых работников;

            -периодичность премирования;

            -показатели и условия премирования;

            -порядок начисления премий и их распределение между структурными подразделениями и отдельными работниками;

            -шкала премирования.

            .

            Премия работнику за хорошую работу (выплата премии за отличную работу)

            Хорошая (отличная) работа – слишком размытый критерий для начисления премиальных сотруднику. В связи с этим, в организациях принимаются локальные акты или коллективные договоры, в которых термин «хорошая» или «отличная» работа конкретизируются, прописываются уточняющие условия, при наличии которых сотрудникам начисляются премиальные.

            Хорошую работу могут характеризовать такие критерии, как:

            1. Количество и качество произведенной продукции или оказанных услуг.
            2. Соблюдение сотрудником должностной инструкции и положений трудового договора.
            3. Выполнение работником правил внутреннего трудового распорядка и отсутствие дисциплинарных взысканий.
            4. Любые другие показатели, которые можно отнести к трудовой функции работника.

            Сколько и за что платить?

            Размер премии может быть фиксированным, а также дифференцированным (в процентном отношении к некоторой величине). Фиксированный процент премии можно установить за отсутствие брака и рекламаций, за выполнение работ и услуг согласно установленным срокам и т. п. Например, 20% к сдельному заработку, 30% к должностному окладу.

            Если количество показателей премирования усложняет расчет конечной суммы премии, можно установить предел премии с градацией от минимального до максимального (сумма ежемесячной премии от 20 до 50% оклада сотрудника).

            Также можно составить кризисный лист, в котором будут указаны все критерии премирования. В течении месяца руководитель структурного подразделения будет оценивать эффективность работы сотрудника по 10-бальной шкале, а в конце месяца выставлять итоговые оценки. Однако, в таких случаях не избежать обвинения в субъективизме со стороны оцениваемых сотрудников, что может привести к возникновению неблагоприятной обстановки внутри коллектива.

            Отдельного внимания заслуживают критерии премирования по той причине, что именно ввиду их отсутствия, неясности, непрозрачности налоговые органы могут прийти к выводу о необоснованности премиальных выплат, что может привести к доначислениям по налогу на прибыль. В каждой компании критерии премирования отличаются в зависимости от их функционального назначения и структурного подразделения, в котором занят работник.

            Для работников, которые связаны непосредственно с производством продукции, устанавливаются следующие показатели премирования: выполнение плана выпуска продукции в заданном объеме, минимизация брака.

            Для коммерческого отдела важными критериями эффективности работы однозначно служат: выполнение показателей KPI, эффективная работа с текущими клиентами, отсутствие жалоб и претензий по качеству продаваемой продукции и оказываемых услуг со стороны покупателей и заказчиков. Но здесь важно учитывать, что ежемесячное выполнение данных показателей не предусматривает осуществление премиальных выплат, так как они прописаны в качестве функциональных обязанностей в трудовых договорах с сотрудниками коммерческого отдела. Основанием для премирования могут являться исключительно перевыполнение показателей KPI, расширение клиентской базы и т.д.

            Здесь важно учитывать, что использование одинаковых критериев премирования для всех структурных подразделений компании не применимо, и они должны устанавливаться исходя из должностных обязанностей отдельно взятого сотрудника. Зачастую у работодателя возникает вопрос касательно обоснования премий для работников бухгалтерии, кадровой службы, отдела информационных технологий и прочих подразделений, которые не связаны с производством и реализацией продукции.

            Действительно, должностные обязанности данных работников напрямую не коррелируют с главной целью организации — максимизацией прибыли.

            Однако, это не служит основанием для отказа в премировании данных категорий сотрудников.

            В этом случае при разработке критериев премирования, необходимо учитывать должностные обязанности и эффективность их выполнения.

            Например, основание для выплаты премии работнику бухгалтерии могут служить:

            • усовершенствование методов ведения бухгалтерского учета счет эффективного внедрения и использования нового программного обеспечения;
            • своевременная и качественная подготовка отчетности по персонифицированным данным в пенсионный и иные фонды, ФНС и другие контролирующие органы;
            • отсутствие замечаний по результатам различных проверок;
            • высокие результаты при выполнении сложной внеочередной работы
            • высокая скорость при одновременном выполнении различных функций
            • соблюдение финансовой дисциплины и т.д.
            Читайте также:  Как признать недействительным договор приватизации квартиры?

            Что касается отдела информационных технологий, то здесь обосновать расходы работодатель может, прописав в положении о премировании такие критерии, как: внедрение новый технологий с целью повышения информационной безопасности компании, бесперебойную работу инфраструктурного оборудования, высокую скорость устранения неполадок компьютеров и оргтехники, разработку нового программного оборудования для повышения эффективности работы различных структурных подразделений и т.д. Не рекомендуется использовать такие формулировки, как «за добросовестное отношение к труду» или «за соблюдение норм труда и трудовой дисциплины». Ввиду их «расплывчатости», компания может столкнуться с претензиями со стороны контролирующих органов.

            На что обращать внимание, выбирая приоритетную систему премирования для интернет-магазина?

            Чаще всего владельцы интернет-магазинов нанимают менеджеров, которые готовы получать небольшую ставку и солидный процент от продаж. Схема простая и понятная, она стимулирует персонал работать более активно, ведь без продаж не будет бонусов. Однако имеет ряд сильных минусов:

            • не объединяет, разобщает коллектив. Менеджеры, переполненные духом соперничества, отходят от стандартов групповой работы;
            • сотрудники будут ориентироваться на старых клиентов, которые гарантированно сделают покупку. Поэтому привлечение новых заказчиков будет выполняется не только медленно, но и неохотно;
            • в сезон низких продаж менеджер будет получать преимущественно «голый» оклад.

            Другие минусы могут появятся в процессе начисления премий в разное время года. Поэтому классическую систему премирования стоит усовершенствовать с помощью:

            • изменения базовой ставки с оглядкой на сезонность, уровень спроса;
            • разделения системы начисления бонусов с учетом типа клиентов (новые, старые, постоянные, непостоянные);
            • регулярного выполнения коллективных или быстрых задач.

            Система премирования работников и ее основные элементы

            В любой организации действует свой порядок премирования работников, урегулированный локальными документами. Это система премирования персонала. Существуют также критерии и показатели премирования работников. Это элементы системы поощрительных выплат, определяющие, как, кому, и в каком объеме нужно выдавать премии.

            Элементы системы премирования сотрудников — это:

            • критерии премирования работников — показатели, которым должен отвечать труд персонала, чтобы было начислено денежное вознаграждение;

            • список работников, которые вправе рассчитывать на премию;

            • порядок расчета премий;

            • порядок, сроки начисления и выдачи премий;

            • источники премий;

            • порядок и основания для снижения объема премиальных.

            Положение о премировании работников

            Положение о премировании — внутренний документ предприятия, где прописаны все правила премирования персонала. Положение о премировании работников, образец которого вы можете скачать в Интернете, дает важное преимущество. Налоговая инспекция не сможет предъявить компании претензии, связанные с включением премиальных в состав расходов на оплату труда при исчислении налога на прибыль.

            Положение о премировании работников (2018 г.) может быть представлено в виде:

            1. Раздела (приложения) коллективного соглашения;

            2. Раздела положения об оплате труда;

            3. Самостоятельного нормативного акта.

            Как внести изменения?

            Все документы иногда нуждаются в дополнениях, исправлениях и поправках, и регламент о поощрении не исключение. Любые изменения можно внести в документ в любое время. Если в компании работает профсоюз, то любое изменение должно быть согласовано с ним.

            • Все изменения и дополнения должны быть зафиксированы в регламент в том же порядке, в котором он разрабатывался изначально.
            • При значительных изменениях есть возможность составить абсолютно новый регламент.
            • При внесении изменений и дополнений в старый регламент необходимо составить соответствующий приказ (если он издавался при формировании изначального регламента).

            Подводя итоги, можно отметить, что регламент поощрений – это необходимый документ для компании, который является превосходным инструментом для стимулирования и мотивации работников.

            Структура положения о премировании

            Как правило, при составлении положения об оплате труда и поощрении выделяются следующие разделы.

            1. Общие положения

            В данном разделе обычно указываются цели и порядок применения положения об оплате труда и премировании. Указываются действующие нормативные правовые акты. (Законы, подзаконные акты, локальные нормативные акты организации). Которыми в организации регулируются вопросы оплаты труда и вознаграждении работников.

            Также может указываться лицо, ответственное в организации за исчисление заработной оплаты. За решение вопросов о премировании работников и др.

            2. Термины и определения

            В данном разделе прописываются термины и определения. Которые относятся к оплате труда и премированию работников, используемые в положении.

            3. Система оплаты труда

            Это один из основных разделов положения. Здесь указываются применяемые в организации системы оплаты труда. Если для разных категорий работников предусмотрены разные системы оплаты труда. То дается описание всех применяемых систем. Тут могут указываться должностные оклады и тарифные ставки для каждой категории работников.

            Можно указать форму оплаты труда: наличными деньгами через кассу или перечислением на банковские карты работников. А также процент возможной оплаты части заработной платы в натуральной форме.

            Также указывается срок выплаты заработной платы. Правила, форма и сроки представления работникам расчетных листков (статьи 131, 136 ТК РФ).

            4. Правила оплаты труда в условиях, отклоняющихся от нормальных (статья 149 ТК РФ).

            Периодичность выплат премий

            Периодичность выплаты премий напрямую связана с характером премиальных систем, которые сконцентрированы на решении краткосрочных, среднесрочных, долгосрочных и специальных задач. В зависимости от того, какую задачу нужно решить, выделяю: премирование за основные результаты, единовременное премирование, специальные системы премирования.

            Премирование за основные результаты настоящей деятельности называется иначе текущим. Выплаты текущих премий происходят регулярно. По обыкновению, сотрудникам выплачивается такая премия ежемесячно, а на руководящих должностях и специалистам один раз в квартал.

            Единовременные премии скорее разовая процедура, они выплачиваются в конце года или к конкретному событию. Единовременными премиями можно считать следующие:

            • Вознаграждения, которые являются поощрением за итоги деятельности компании за прошедший год.
            • Вознаграждения за выполнение особо важных производственных показателей.
            • Вознаграждения за длительный стаж работы в компании.
            • Премии за особые вознаграждения в труде.
            • Премии сотрудникам по поводу юбилея или знаменательной даты, а также к праздникам.

            Специальные системы премирования используются для дополнительного стимулирования сотрудников и для решения специальных задач. Среди таких можно упомянуть экономию некоторых видов материалов и ресурсов компании, создание и внедрение нового оборудования, технологий, организации труда, совершенствование конструкции и улучшения технических характеристик продукции. Помимо перечисленных к специальным системам относят и премирование победителей смотров, конкурсов или соревнований.

            Какие условия обязательно стоит включить в положение

            При составлении образца положения о премировании работников предприятия необходимо обратить внимание на следующие существенные моменты:

            1. Указывать максимально четкие критерии, которым должен соответствовать сотрудник для получения премиальных. Если критерии не предусмотрены, то премирование осуществляется просто так – без оснований, соответственно работодатель несет обязанность по ежемесячному перечислению сумм сотрудникам и не может отказать в выплатах. Если по каким-то причинам условия премирования в положении отсутствуют, необходимо вписать в его текст условия депремирования. Это позволит избежать необходимости выплаты премиальных сотруднику, который их не заслужил.
            2. В Положение можно включить пункт о том, что премиальные выплачиваются только в том случае, если организация имеет финансовую возможность для таких начислений. Кроме того, дополнительным критерием для перечисления можно указать волю работодателя на это (т.е. необходимость издания соответствующего приказа, в котором содержится волевое распоряжение о выплате).
            Читайте также:  Понятие допустимой мощности электроэнергии для квартиры и способы ее повышения

            Чем отличаются положения о премировании, годовой премии и зарплате

            Все перечисленные выше положения обладают единой правовой природой. Все они являются локальными актами руководителя организации (редко, но возможны ситуации, когда положения о выплате премий, в том числе годовых, принимаются в форме коллективных договоров).

            Положение о зарплате и положение о премировании – это общее и частное. Поскольку премиальные являются составной частью зарплаты, соответственно порядок их выплаты может быть включен в положение о зарплате.

            Положение о годовой премии в свою очередь является частным случаем положения о премировании, соответственно раскрывает вопросы выплаты исключительно премий, связанных с заслугами работников за весь прошедший трудовой год.

            Мы рекомендуем составлять одно положение, чтобы не вводить существенное количество локальных актов в компании. В нем можно указать как порядок выплаты премий в целом, так и процедуру начисления годовых премий. При таком подходе образец положения о годовой премии будет выглядеть также как образец положения о зарплате и премировании.

            Положение о премировании сотрудников — особенности составления

            Составляя положение о премировании, стоит учитывать следующие моменты:

            1. В документе необходимо указать критерии, соответствие которым является основанием для премирования работника. При отсутствии такого указания премия признается составной частью зарплаты — а это значит, что ее выплата становится обязанностью, а не правом работодателя (в частности, такой вывод содержится в определении Ленинградского областного суда № 33-5015/2010 от 14.10.2010). Не начислять премию, конечно, можно и в таком случае, однако для этого руководству придется издать соответствующий дополнительный приказ.
            2. В положение стоит включить указание на то, что выплата премии возможна лишь при наличии у предприятия финансовой возможности. В противном случае даже тот факт, что организация претерпевает серьезные экономические трудности, не станет основанием для отмены выплат.

            Положение о премировании

            Этот документ может быть самостоятельным локальным нормативным актом организации, а также есть возможность предусмотреть отдельные виды премирования в коллективном соглашении или порядке выплаты заработной платы. Его разработку поручают сотрудникам кадровой и юридической служб предприятия, которые составляют положение в соответствии с нормами трудового, налогового и иного законодательства, а также разрабатывают простые и понятные каждому работнику организации критерии для получения стимулирующих выплат.

            Способы дополнительного стимулирования работников не должны ухудшать положение сотрудников по сравнению с предусмотренным в трудовом законодательстве. Это означает, что при полном рабочем дне сотрудникам нельзя устанавливать оклады или оплату норм выработки меньше положенного по законодательству минимума, а затем доплачивать премией до минимальной зарплаты. Такой подход к премированию работников будет являться грубым нарушением трудового законодательства и повлечет за собой штрафные санкции со стороны контролирующих органов.

            В процессе составления положения о премировании можно привлекать к его разработке начальников структурных подразделений, которые вносят предложения о показателях, влияющих на размер будущей премии в каждом отделе или управлении.

            Заключительные положения

            В заключительных положениях предусматривают регламент вступления в действие самого положения о премировании работников, его изменения или отмены.

            Положение о премировании может быть утверждено руководством как отдельный документ или путем издания приказа о введении его в действие. Внесение изменений и отмена документа аналогична порядку его принятия. Кроме того, можно предусмотреть, что утверждение нового документа, регулирующего порядок выплат, автоматически отменяет предыдущее положение о премировании.

            При изменении организационной формы предприятия или его реорганизации необходимо вводить в действие новый документ, регламентирующий дополнительное материальное стимулирование персонала.

            Этот аспект также нужно предусмотреть в заключительных положениях документа о премировании.

            Устанавливаем показатели премирования

            Показатели премирования — это то, за что выплачивается премия (конкретные условия, критерии, показатели). Самой распространенной ошибкой является то, что работодатели определяют показатели премирования нечетко. Такой подход является рискованным, так как показатели премирования, да и сама премия, законодательством не определены и регулируются внутренними документами работодателя, и если положение о премировании не дает четких показателей, критериев и условий начисления премии, то это ведет к двоякому толкованию и, как следствие, к трудовым спорам, в которых каждая сторона толкует положение о премировании по-своему.

            Показатели премирования могут быть количественными или качественными. Качественные показатели устанавливаются в том случае, когда работу сотрудника невозможно оценить в количественных единицах (например, офисных работников: юриста, бухгалтера, специалиста по кадрам, экономиста и др.). Устанавливая количественный или качественный показатель, нужно помнить, что он должен быть четким, конкретным и объективным. Самыми распространенными, но некорректными показателями премирования являются успешное и добросовестное исполнение своих обязанностей, личный вклад в общие результаты работы и т.д. Такие показатели проигрышны для работодателя, и, устанавливая показатели премирования подобным образом, ему придется доказывать, что работник трудился недобросовестно и его вклад в общее дело был незначителен и поэтому ему не была выплачена премия. Задача работодателя — сформулировать показатели премирования как можно более объективно. Тогда споров с работниками будет меньше.

            Помимо вышеперечисленного, каждый образец положения о премировании работников ООО содержит информацию и о том, при каких условиях человека могут лишить вознаграждения. Вот главные из них:

            • Работнику не выписывается премия в том случае, если он не выполняет свои должностные обязанности, прописанные в его договоре или не справляется с ними в полной мере.
            • Также он может не рассчитывать на вознаграждение в случае нарушений им требований, установленных администрацией по отношению к оформлению документации и результатам работ.
            • Если человек не справился с заданием за установленный срок или же сдал его позже, премия также не полагается.
            • За невыполнение поручений указаний и приказов непосредственного руководства вознаграждение тоже не предусмотрено.

            Ещё есть целый ряд нарушений, за которые могут не только лишить премии, но ещё и выписать штраф. К ним относятся прогулы, регулярные опоздания и отсутствие на рабочем месте в течение нескольких часов без предупреждения и указания уважительной причины. Более серьёзное нарушение заключается в появлении человека на рабочем месте в состоянии алкогольного, наркотического и токсического опьянения.

            Также наказание следует за разглашение охраняемой законом тайны (служебной, коммерческой и государственной), которая стала известной сотруднику предприятия в ходе выполнения обязанностей, и личных данных других работников.

            За хищение имущества полагается не только штраф, но и суд, так как это является административным правонарушением. Если же по вине работника произошёл несчастный случай (катастрофа, авария и т. д.) из-за пренебрежения им требований охраны труда, то также грозит суд. От серьёзности произошедшего зависит наказание — либо штраф, либо тюремное заключение (что также бывает, но редко).


            Похожие записи:

            Оставить Комментарий

            Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *